夯实基础管理，筑牢发展根基，全面推动“完美履约”

――公司2017年一期项目经理培训班圆满结业

2017年10月28、29、30日，为期三天的2017年一期项目经理培训班在公司机关培训中心成功举办。本次培训班主要目的是提高项目经理的基础管理能力，全面推动“完美履约”重要举措的施行。公司党委副书记、工会主席王有标在开班仪式上发表讲话，他指出，本次培训班旨在强化项目基础管理，是实现“完美履约、品质保障”的一项重要举措，也是实现“最具竞争力的工程总承包服务商”这一愿景的重要基石，同时王书记也要求大家要利用这次机会认真学习、相互交流、学以致用。

28日上午的课程由公司安全总监王洪林进行安全管理培训，他在安全管理课程中与学员们分析了项目安全事故的类型与原因，通过具体的案例向大家阐明项目安全设施的重要性和可普及性，并强调“有施工就有规范，有规范就有安全管理”。他用生动朴实的语言，从安全管理、文明施工等方面向大家详细地介绍了项目安全措施，并针对项目安全检查中易出现的问题提出了行之有效的解决方案。

下午的项目质量管理课程中，公司科技部经理聂红恩提出了“守法为先，严守质量底线不动摇；诚信为魂，严格质量标准不放松；质量为本，坚持质量与效益并重；管理至上，流程驱动与行为规范”的质量管理理念，系统地分析了当前公司质量管理状况，并提出了重视质量系统梯队建设，组织好质量考核，质量管理合署办公、一体化质量监督管理等详实的质量管理措施。下课前，他留下了一些开放式思考题，帮助学员们进一步巩固课程中所授内容。

晚上的素质拓展培训通过一场别开生面的“模拟交易”，让学员们深刻认识到了遵守市场规则、履行合约的重要性。

29日，外聘讲师“Leo叔叔”韩庆峰则通过生动幽默的语言、活跃的课堂气氛来带领学员们走近“90后”、了解“90后”，向大家展示了新的管理理念、管理技巧和管理模式，为公司“90后”员工管理工作提供了新思路。

30日上午，公司董事长、党委书记董文祥进行了授课。董总从管理能力、履约能力和客户投诉三个方面分析了公司基础管理的现状，指出目前的基础管理正在制约“完美履约”。他强调，在基础管理的过程中，管理人员既要有百分之百的质量责任意识，也要有百分之百的安全责任意识，坚决抵制“甩手掌柜”、以次充好、阳奉阴违等一切不负责任的行为。董总还提出，每个管理人员都应该将1/3的精力投入现场管理、1/3的精力投入降本增效、1/3的精力投入协调服务，统筹兼备速度和品质、传承和创新、利己和利他，做到思想有格局、心中有大局、做事讲全局。不仅要在管理他人时做到会用人、会育人、能够对员工加以引导，更要在管理自身时做到忠诚干净，责任担当。

下午，八个小组的学员代表分别进行结业汇报，展示了自己在项目经理培训班中的所学、所想、所感，并对未来的项目管理作出相应规划。公司党委副书记、工会主席王有标，纪委书记薛树海，审计部经理徐顺田，办公室主任刘文纳，人力资源部经理聂丽，党委工作部副部长齐昕新，工会工作部副部长方健等出席领导也针对学员们的汇报情况一一做出点评。薛书记表示，各位代表的汇报主题明确、思路清晰、内容符合要求，值得肯定，强调了加强基础管理的重要性，并要求各位项目经理今后能够不负委托、带好团队，做到尽心、尽责、尽力。王书记以具体事例为引，向大家阐释了“完美履约”的重要性，他指出管理工作应该以人为本，安排工作时应做到“不策划，不行动”，注重方式方法，不走过场。他希望各位项目经理在培训班结束后能够趁热打铁，将学习成果带到工作中去。

本次项目经理培训班是公司推进“完美履约”过程中的一项重要举措，也是实现“最具竞争力的工程总承包服务商”这一愿景的重要基石。