4月12日，公司科技部邀请了上海平大建筑工程管理咨询有限公司的咨询评估专家徐守锋，举办了“公司大客户项目实测实量专题培训”，同时济南公司鲁能Q2Q3项目做了典型经验交流，并对培训效果进行了测验。公司各二级单位总工、质量总监，以及鲁能、万达、华润、港中旅等大客户项目的项目总工、质量总监、责任工程师等共计83人参加了培训。

本次培训，采用大数据讲解了国内知名地产商工程实体质量实测实量水平和八局当前的实测实量情况。深入浅出的介绍了实测实量工作1.0管理、2.0管理和3.0管理，提出了实测实量工作的更深入更精细的管理要求。就鲁能地产2018年评估体系的新变化，从实测实量、质量风险和安全文明管理三个方面进行细致的讲解。专家结合具体案例，对实测实量普遍存在的质量缺陷进行了剖析，指出了改进措施和建议，同时与大家分享了质量、安全、文明施工等方面的管理亮点做法，最后与大家进行了热烈的互动交流。

济南鲁能Q2Q3项目总工刘成刚结合项目情况，从人机料法环五个方面分析了实测实量的影响因素，制定了“一个目标、两个制度、三级管控、四个‘百分百’、五类管理措施、细化六类料具”的质量策划与质量提升措施。同时重点说明了砼结构工程“四个百分百”的开展情况，从组织措施、技术措施、合同措施和激励措施等方面进行了详细介绍，指出了生产、技术、质量等系统联动、质量职责落实才是工程实体质量提升的重要保障。（刘光绪）

授课专家徐守锋做管理交流

互动交流

济南鲁能Q2Q3项目总工刘成刚做经验交流

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