4月21日，局副总经理李永明，山东分局党委书记、副局长陈建设、市场部高级经理靳庆玉，局基础设施事业部总经理刘书冬一行莅临公司调研基础设施业务发展情况。公司党委书记、董事长董文祥等公司相关人员陪同。

会议全景

首先，董文祥对局调研组的到来表示热烈欢迎，并一同观看了公司宣传片。随后，公司基础设施公司总经理李延佩从发展概况、体系建设、市场布局、项目履约、存在问题和下一步工作思路五个方面进行了汇报。期间，李永明对公司目前重点营销项目进行了详细了解。

公司基础设施公司总经理李延佩

董文祥总体阐述了公司基础施发展定位、公司基础设施“一主三辅”发展布局、公司投资发展部及基础设施管理部等部门设置相关情况。表示将加快公司基础设施发展，有十足的信心完成局下发基础设施业务指标。之后，公司各业务主管部门对工作中存在的问题进行了汇报交流。

公司党委书记、董事长董文祥

会上，局基础事业部调研组就公司目前基础设施业务开展情况与公司相关人员开展了交流讨论，并结合着公司基础设施业务遇到的一些困难提出了有针对性的建议和意见。

局基础事业部总经理刘书冬对公司的基础设施业务发展表示了充分肯定，要求一公司对公投项目比例、项目资金到位情况、项目公司建立程序等方面提高关注，并就引进稳定外部人才、跟踪高质量高品质基础项目等方面提出建议。

局基础设施事业部总经理刘书冬

局副总经理李永明作总结讲话，系统分析了全局基础设施业务的发展现状，传达了局2018年基础设施业务工作会会议精神，解读了局《关于加快发展基础设施业务的实施方案》的相关内容。并对公司的基础设施业务开展作出五个方面指示：

局副总经理李永明

一是要加强基础设施营销力度。注重大项目、公投项目营销，增加跟踪项目数量，进一步完善营销项目信息。要求一公司及下属二级单位在营销方面，提升能力、完善系统、细分市场，借助区域优势，在山东打造战略市场、核心市场。加强与局基础设施事业部对接、联动。

二是要尽快完善基础设施管控体系。进一步发挥区域公司平台效应、整合全局资源，推动基础设施业务全面发展，明确指出厦门和雄安新区业务发展要以基础设施领域为主。今年是“2+5”规划的关键之年，一公司要对基础设施业务进行全方位规划和顶层设计，利用两化融合、手册修订等方式转变全公司对基础设施业务的意识，推动转型升级。

三是要进一步强化基础设施履约能力。要尽快适应基础设施项目的履约特点，比、学、赶、超对标单位，切实提高基础管理水平，强化基础设施业务履约能力。并利用完美履约反哺市场营销。

四是要争当全局基础设施主力公司排头兵。一公司要在中建号码公司中综合实力名列前茅，有责任、也要有实力冲在八局基础设施领域前列。

五是要注意基础设施项目的安全生产。将基础设施项目的特点与全局推行的“行为安全之星”活动有效结合起来，切实做到“项目安全生产，企业安全运营”。

最后，董文祥对调研组指导工作表示感谢，并作表态：公司将全面提高基础设施业务重视程度，全面落实局基础设施推进会精神和要求，加大力度、凝聚共识，加快发展，争当全局基础设施主力公司排头兵！（周庆旺）