4月13日，中建八局一公司召开2025年一季度运营分析会，全面贯彻落实集团、局一季度运营分析会精神，系统总结一季度工作，分析研判当前形势，部署推进二季度重点任务，确保完成上半年各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。

会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，二级单位领导班子成员及部门负责人、项目经理参会。中建八局一公司总会计师邓峥骥主持会议。

牛化宪作一季度运营分析报告，从“提站位、稳增长、促转型、强内控、防风险、抓党建”六个方面回顾一季度重点工作落实情况，重点剖析了目前的形势任务和短板不足。

围绕下一阶段重点工作，牛化宪提出七点要求：

一是坚决落实上级决策部署。强化政治担当，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦集团和局重点工作部署，做好重点工程履约支撑、风险治理等工作，在各项工作中当表率、作示范，全力当好高质量发展的排头兵。

二是高质量完成序时目标。要明确目标、把握重点、感到压力、分解落实，全面梳理二季度重点工作任务，坚决做到“双过半”。

三是全力攻坚市场开拓。要聚焦重点项目落地，进一步加强资源整合，强化客户维护和服务，持续塑强公投市场竞争力和本埠市场首位度；要清醒认识当前形势与问题，增强紧迫感与使命感，持续扩大基础设施业务，提升战新项目占比，稳健发展海外业务，积极布局运营业务，夯实稳增长的基本盘。

四是持续强化内控管理。严抓履约管控、产值释放、过程品质、EPC支撑四个方面工作，全面提升项目履约水平；提升项目资金策划质效，重点推进风险化债、款项回收、负流治理，全面提升资金管控效能；强化重点项目结算，塑强联采创效、采购降本与供应链优势，发挥大商务引领力。

五是深入推进改革创新。发挥审计工作监督、诊断和增值功能，打造专业、高效、清正的审计队伍，推动审计工作在企业治理、管理升级、风险防控等方面创造更大价值；打造过硬的安监体系，完善安全管理的顶层设计、两级总部互动、安全责任落实、合规管理等工作；加快科技研发、产品创新、产业化发展、数字化转型步伐，提升科技成果的价值创造能力。

六是持续防范化解风险。切实发挥大监督体系效能，落实风险与合规例会机制，做好风险与合规问题管控清单编制，开展在建项目合规排查及整改，严抓案件管控成效，保障企业安全平稳运营。

七是扎实推进“六型总部”建设。发挥领导班子“以上率下”作用，提高总部部门体系管控、“点对点”帮扶与基层关怀力度；持续提高总部员工专业素养，做好过程督导服务，提升总部后台支撑效能。

会上，中建八局一公司副总经理、总经济师、总法律顾问兼首席合规官周春雨作一季度商法采系统业务分析报告；邓峥骥宣贯了集团、局2025年一季度运营分析会精神，并作财务系统业务分析报告；中建八局一公司副总经理宫哲作营销系统业务分析报告。

各二级单位分别作了一季度运营分析报告，中建八局一公司领导结合各单位存在的问题，提出针对性的指导意见和工作要求。