4月17日—18日，中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪赴上海、河北等地重点项目开展“四不两直”安全带班检查。

在上海重点项目，牛化宪深入施工一线，详细了解项目履约进度、精益管理情况，实地检查了现场大型机械、临时用电、爬模及铝模支撑架搭设等管理落实情况，并提出五点要求：一是强化履约担当，动态统筹大型机械布设，加快基坑及主体区域施工进度，确保项目如期交付；二是筑牢安全防线，严格规范汽车吊作业警戒区域管理，加大电箱接线、现场消防配置、切割机防护等环节的管控力度，提高巡检二维码应用实效，保障项目平稳推进；三是重视爬模作业管控，杜绝作业面材料过量堆载，保证爬模限位销正确安装；四是提高质量标准，坚持以方案指导施工，推进地下室渗漏专项治理，加强铝模支撑架体管控，打造精品工程；五是深化精益管控，细化项目管理流程，优化资源配置，全面提升经营质效。

在河北重点项目，牛化宪详细了解项目进展、安全生产、文明施工与质量管控等情况，实地检查现场架体搭设、临边防护、高处作业及特种作业人员持证等工作落实情况，并提出三点要求：一是加强现场平面管控，提高标准化管理水平，合理规划材料码放位置，每日做到“工完场清”；二是强化安全风险意识，落实网格化管理机制，严格按照方案进行施工，重点加强高空作业审批和临边洞口防护等高风险环节管控，确保项目安全运营、完美履约；三是践行“一次成优”理念，严格执行各项质量管理制度，将模板搭设、钢筋绑扎等各道工序做细做精，打造区域标杆工程。