挂图作战，计划上墙。中建八一积极响应局建立“挂图作战”工作机制的要求，落实分局“履约管理 挂图作战”实施指南，在公司总部、二级单位、项目3个层面全覆盖开展“挂图作战”，计划、目标一目了然，多措并举助推项目高效建造、价值创造。

2024年是中建八一“适时生产”深化年，公司持续为项目各阶段重点工作提供指引，推进项目向精益化管理转变，全面提升项目履约能力，在2024年生产安全与科技质量专业会上，围绕施工产值、挂图作战执行情况，在建项目一级节点完成率、竣工项目完美履约率等14个方面与各二级单位签订2024年施工生产目标责任书，强化对项目履约的管控和支撑。

上墙“五清单”

即生产数据清单、工程产值清单

竣工项目清单、风险项目清单

重点项目里程碑节点清单

各二级单位对在建项目下发月度生产履约指令单，确保工期节点、产值指标高效完成，验证项目施工计划排布合理性，检验项目形象进度与总计划相符性。

上墙”四台账”

即项目履约台账

年度计划竣工项目台账

风险项目台账、重点项目台账

挂图是手段，作战是核心。在建项目全覆盖开展“挂图作战”，上墙“一目标一指令一图六计划”，即项目工期、安全、质量目标、月度指令单、立面进度图、总进度计划、总进度计划节点台账、月进度计划、周进度计划、招采计划、产值计划。

挂图作战，策划先行。全面落实局1+4+N项目策划要求，围绕临建、施工组织、安全、技术质量、商务物资、财务资金管理等方面，开展总策划、阶段策划、专项策划，制定合理工期计划，提前整合资源，为项目各阶段工作提供指引，实现管理科学化、规范化、精细化，规避相关风险，提升价值创造能力。