1月17日，中建八局一公司召开质量管理委员会2025年第一次（扩大）会议，贯彻落实集团、局相关部署要求，全面总结2024年质量管理工作，剖析存在的问题，部署推进2025年重点任务。

会议以“主会场＋视频分会场”形式召开。中建八局一公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、二三级单位领导班子成员、项目班子成员等参加会议。

会议充分肯定了2024年质量管理工作的成效，分析了目前存在的问题，并强调，要全员夯实质量基础管理，以“五零”目标为牵引，加强制度的宣贯培训，落实好“最后一公里”提升方案要求，严把最后一道工序，全力做好“首件制”“重隐蔽”“抓旁站”三个主题相关工作，持续提升基础管理能力，努力实现“三减两降一提升”的质量管理目标；要全力打造特色质量品牌，坚持全员参与、精益管控，加强系统联动和全过程、全专业质量策划，强化过程质量管控，重点抓好“零渗漏”管理，努力打造让客户满意的优质工程，实现以现场促市场；要全面加强质量风险治理，强化质量管理能力建设和全专业质量管控，严格执行各项标准做法，切实防范化解质量风险，同时在“科技提质”上下功夫，以科技创新赋能项目基础管理，为公司高质量发展提供坚实支撑。

会上还传达了近期集团和局质量管理工作部署要求，听取了2024年质量管理工作报告。