1月18日，中建八局一公司在济召开十二届五次职代会暨2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，落实集团、局2025年工作要求，总结2024年工作，部署2025年重点任务，潜心笃行、久久为功，推动企业高质量发展再上新台阶。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，中建八局一公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，外部董事杨曰胜、李本勇、王文丽，总部部门负责人、二三级单位领导班子成员、项目班子成员、职工代表等参加会议。

齐朋作题为《潜心笃行 久久为功 奋力打好“十四五”高质量发展收官战》的讲话。中建八局一公司2024年坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻上级决策部署，践行“谦虚 守信 共赢”，在巡视整改、改革创新、转型升级、运营提质、优秀专业人才培育等方面取得了积极成效。

齐朋强调，2025年是检验集团巡视整改成效的开局之年，也是“十四五”规划的收官之年，要采取更多、更务实的举措，全面夯实高质量发展的基础，努力实现“一增、六优、三突破”3个方面目标。

“一增”：保持高质量增长。稳增长是公司安全发展的必然，与每一名员工息息相关，要守好责任田、稳住基本盘，聚焦新领域、新区域、新模式、优质客户，做大市场增量，实现规模与品质同步提升。

“六优”：优化基础管理。一是建立“不贰过”机制。更关注问题发生的原因而不是结果，更关注建立预防机制确保问题不再发生而不是追责，做到不犯相同的错误、不犯可以预见的错误、不犯别人犯过的错误，并形成工作机制；二是提升价值创造能力。从营销源头、过程履约、商务精管善结等方面夯基提质，持续增厚家底、增强发展底气；三是深化“法人管项目”。推进项目支撑中心有效运行，夯实项目策划和过程纠偏，打造一流的项目专家库；四是践行“一次成优”。开展“最后一公里”专项行动，做好“首件制”“重隐蔽”“抓旁站”三项工作，谋划“好房子”样板，打造特色质量品牌；五是塑强供应链体系。突出共赢理念，重点做好资源维护、资源储备、完善管理体系、夯实运营质量等工作；六是保障现金流安全。保持恒心毅力，统筹做好资金收支等工作。

“三突破”：布局未来实现新突破。一是持续推进“科技+”赋能。实现科技兴安、科技提质、科技创业、科技强企，推动科技创新深度融入生产经营；二是纵深推进“五化变革”。确保形成更多引领性、示范性成果，打造成为企业未来的核心竞争力；三是坚定推进流程优化。聚焦流程型组织建设，加快工作进度，构建完整、连贯的流程体系，并做好管理手册的学习和相关要求的落地执行。

齐朋指出，完成好全年工作，党的建设是最根本的保障。要坚持党建引领，落实巡视整改，提升作风形象，建强干部人才队伍，加强党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，为企业高质量发展提供坚强保障。

牛化宪作题为《行稳致远 进而有为 奋力打好“十四五”规划收官战》的工作报告，从上级部署落实有力、市场开拓稳中有进、内控管理有序提升、运营风险有效应对、党建引领聚势赋能等方面，总结2024年工作，分析内外部形势和挑战，从“提站位、稳增长、促转型、强内控、防风险、抓党建”六个方面对2025年工作进行系统部署。

一是提站位、强执行。贯彻落实上级决策部署，常态长效推进巡视整改，推动国企改革深化提升行动完美收官，系统谋划“十五五”开局，全力抓好安全生产，营造和谐稳定的良好环境。

二是抓机遇、稳增长。持续深化区域市场布局，塑强高端房建优势，聚焦基础设施业务，精进安装、装饰专业能力，坚决夯实企业高质量发展基本盘。

三是优结构、促转型。抢抓政策机遇期，放大投资带动功效，加快战新业务成长，发力优质运营业务，强化科技创新与产业融合，培育壮大新的动能。

四是夯基础、强内控。加强履约集约化管控和质量管控，抓好总包结算，挖潜管理效益，提升人均效能，锻强资金韧性，走好稳健发展之路。

五是防风险、破难题。持续健全风控体系，防范化解各项风险，坚决筑牢安全运营屏障。

六是抓党建、聚合力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，强化政治建设、文化建设、人才建设、纪律建设，厚植企业根魂优势。

各分管领导从财务资金、商法采购、市场营销和投融资管理、安全生产、科技质量、基础设施等方面作业务系统专题报告。

会上还传达了集团、局2025年工作会议精神，作了十二届四次职代会提案落实情况及十二届五次职代会提案审查情况报告，审议通过了员工绩效管理办法等制度报告，开展了公司领导班子述职述廉、选拔任用工作评议，颁发了《2025年党建工作责任书》《经营目标责任书》《安全生产责任书》，表彰了2024年度公司“创先争优”先进集体和先进个人。