近日，一公司党委书记、董事长牛化宪在山东、北京、广东等地工作期间，以“四不两直”方式到重点项目开展安全带班检查，全面筑牢安全生产防线。

在济南起步区鹊山生态文化区（一期）项目，牛化宪详细了解工程进展，实地检查了泉城名仕坊、鹊华中新园等区域建设情况，并提出三点要求：一是严守安全红线，加强高空作业管控，坚持“工完场清”原则，提升现场安全文明形象；二是落实公司质量管控各项要求，加大质量隐患排查整治力度，注重细节、严格要求，实现项目一次成优；三是推进竣工验收准备工作，提前制定收尾计划，全面梳理各专业进度，形成销项清单并明确责任人与时间节点，确保项目如期交付。

在济南信息工程学校项目，牛化宪实地检查了现场临时用电、临边防护、基坑支护等安全管理举措落实情况，并提出了三点要求：一是强化风险意识，加强临近既有建筑物的基坑检测，避免建筑不均匀沉降风险；二是压实安全管理责任，强化临时用电管理，确保接地、验收等规定动作落实到位；三是优化施工组织，坚持挂图作战、科学穿插，助力项目高效推进。

在济南城投经贸生态港项目，牛化宪深入样板间、地下室和作业面，详细检查吊篮安装、临时用电、机械车辆管理等重点环节安全管控情况，并提出了四点要求：一是强化精品意识，做好施工质量全过程管控，确保作业标准、细节到位；二是落实安全网格化管理，明确责任划分，加强现场巡检，确保安全无死角；三是提升安全意识，用好“一件事”全链条工作法，加大临时用电、剪叉车、移动式脚手架等高风险环节管控力度；四是做好文明施工，落实“工完场清”制度，及时清理零星材料与地面积水，营造整洁有序的施工环境。

在北京绿色飞机中试基地建设项目，牛化宪深入一线，实地检查现场安全生产、质量管控、文明施工等重点工作推进情况，并提出四点要求：一是提高政治站位，积极配合属地管控要求，全力以赴护航项目安全生产；二是落实安全网格化管理，确保各区域、各环节安全履职到位，实现现场精细化、无死角管理；三是加强高空作业管控，聚焦钢结构与幕墙施工，严格执行高空作业车“五个必须”“生命绳+安全带”安全防护等制度要求；四是加强总承包管理， 科学组织工序穿插，重点推进关键线路施工进度，确保项目完美履约。

在深圳产业协同项目，牛化宪实地检查了现场基坑支护、大型机械管理、土石方施工、扬尘防控等内容，并提出三点要求：一是做好基坑抽排水工作，加强现场机械管理和用电管控，保障土方开挖安全有序推进；二是严格按照方案开展深基坑作业，加强基坑监测与临边管控，确保材料码放整齐、主要道路通畅；三是加强整体进度管控，考虑场地、机械、人员等因素，高效推进基坑施工，确保工期节点按时完成。