10月18日，公司召开2025年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，全面落实集团、局三季度运营分析会精神和近期各项部署，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，确保全年目标高质量完成。

会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，公司党委书记、董事长牛化宪等领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，二级单位领导班子成员及部门负责人、项目经理参会。

会议指出，公司前三季度紧紧围绕全年目标任务，顶住压力、迎难而上，实现了政治担当充分彰显，经营业绩保持领先，战略布局持续完善，项目管理稳中提质，并系统分析了当前面临的各项挑战和短板不足。

会议强调，四季度是企业生产经营的关键期，也是集中收获期，要在思想上绷紧弦，在行动上拉满弓，聚焦“决战四季度，决胜十四五”核心主题，重点抓好三个方面工作：

一是坚定不移推动企业高质量发展。安全和质量是企业生存的底线，要坚持抓执行、保安全，锚定“双零”目标，落实“雷霆行动”、局“8·30”行动和局“22条”要求，抓实抓细重点任务，建强安监人才队伍，督促履职尽责；要坚持塑品牌、重质量，完善八一“好产品”，打造三年行动方案，持续整治突出问题，全力争创国家级质量奖，擦亮企业品牌；市场和客户是企业发展的基石，要紧盯责任状项目，深化区域经营，总部做好帮扶支撑，发挥新成立机构效能，提升山东本埠市场首位度；要改进客户服务，提升服务水平和二次客户占比；价值和风险是内控管理的目标，要加快高产满产，重点关注新开项目的进场，提级做好重点项目履约，确保基础设施项目有序推进；要攻坚结算和回款工作，盘活存量资产，提升资金运营效率。

二是纵深推进企业改革创新。要持续完善顶层设计，科学编制“十五五”规划，积极推进组织变革、流程优化，更好地发挥后台的支撑保障作用；要创新业务结构，持续发力城市更新、运营、新能源、涉水等业务，尽快形成规模优势、专业优势；要延伸产业链条，推动科创产业发展，推动产品产业化进程；要推动供应链变革，聚焦采购模式、供方管理、品类资源结构等方面，不断健全沟通机制，提升低成本竞争能力。

三是坚决有力强化党建引领。要学政策，保持政治敏锐性，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，党的二十届四中全会精神，以及国家最新的产业政策、行业监管动态等，坚决落实上级重大决策部署；要强队伍，人才培养精准化，坚持人才“一盘棋”策略，针对管理人才、专业人才、产业人才，形成专项人才培养方案，为公司发展提供高质量人才支撑；要抓廉洁，激浊扬清反腐败，持续加强党风廉政建设，严肃查处违规违纪问题，营造风清气正、干事创业的良好生态。