12月6日，公司召开2025年度综合检查总结会，总结工作成效，深挖问题根源，部署整改措施，进一步深化夯基提质，推动企业管理全面升级。公司党委书记、董事长牛化宪，党委副书记、总经理黄圣伟等领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员参会。

会议指出，公司年度综合检查已经延续30年，传承的是铁军文化和优良作风，检验的是对制度、规范、标准的敬畏和执行力，实现的是覆盖各体系的全面体检、协同联动与管理升级。

会议强调，要抓好整改“后半篇文章”：一是从查找问题到洞察根源，从考核评判到赋能共建，从发现问题到解决问题，推动公司管理全面提升；二是抓好“点对点”帮扶，公司领导班子成员、总部各部门要主动担当，带头解决各体系的共性问题与难点问题，到重难点单位和项目做好针对性地帮扶提升；三是推动管理体系升级，将检查过程和问题整改中的经验做法，转化为修订制度、优化流程的具体行动，深化改革创新，塑强核心竞争力；四是建强“六型总部”，严格执行求真务实的纪律作风，营造风清气正的浓厚氛围，以优良作风保障企业高质量发展。

会上，对局2024年度党建工作责任制现场考评暨综合检查反馈问题整改落实情况进行了集中评审；总部相关部门对公司2025年度综合检查情况进行汇报，剖析问题根源，从体系管理角度提出整改举措，公司领导进行点评并提出具体要求；企业策划与管理部就近三年综合检查排名及不符合项进行了分析，党建工作部（企业文化部）就基层调研及意见建议征集情况作了汇报。