为贯彻落实集团“工程质量精益管理”和局质量大会工作部署，提升线性基础设施项目质量管理水平，12月7日，公司基础设施质量专题会在济南凤凰黄河大桥南延工程二工区项目召开，公司党委书记、董事长牛化宪参加会议并讲授质量专题课。

会议以“主会场＋视频分会场”的形式召开，公司总工程师林峰，副总经理王立方，公司质量总监、副总工程师、总部相关部门负责人、各二级单位及在建基础设施项目负责人参会。基础设施事业部作质量案例警示及质量工作汇报。

牛化宪指出，工程质量是建筑企业的立身之本，一公司作为八局基础设施业务“排头兵”，必须在质量管理上当标杆、做示范，以更多精品工程、放心工程，擦亮企业品牌。围绕进一步提升基础设施业务质量管控成效，牛化宪结合行业形势、近期调研与内审情况，提出五点要求：

一是深刻认识基础设施质量管理的重要性与紧迫性，认清质量管理的重大政治责任、风险成本和更高标准要求，主动适应行业变革、扎实做好过程管控，打造经得起历史检验的放心工程、良心工程；

二是清醒审视质量管理的突出短板与风险，认真落实局质量管理工作要求，主动对标行业先进，做实做细基础管理，加强技术资料精细化管理，完善质量成本管控体系，补齐新兴业务管理短板，打通制度执行“最后一公里”；

三是全面塑强线性基础设施质量管控能力，树牢工程质量终身负责制意识，加强标准化与精细化管理，狠抓隐蔽工程和关键工序过程管控，落实“一桩一档、一隧一档”等管理要求，加大数字技术赋能力度，确保工程质量全面受控；

四是持续构建高效可靠的质量管理体系，严格执行“一件事”全链条管控机制，刚性实施网格化管理，强化新兴业务的总部支撑与过程监管，久久为功开创质量工作新局面；

五是让“好产品”的价值追求融入管理血脉，树牢“合格不叫合格，优良才叫合格”的品质理念，强化质量管理“一次成优”，落实质量风险“前置预防”，以“零容忍”态度严守质量底线，打造基础设施“好产品”，以过硬品质赢得客户信赖。