为深入贯彻局“构建价值共同体、打造成本新优势”专项行动部署，选树精益管理示范项目标杆，推动精益管理理念入脑入心入行，12月12日，公司2025年“商务精益管理十佳案例”“供应链管理提升课题”及“法务技能提升优秀案例”评选会在中建八局人才发展中心（山东）举办。

公司总经济师王洪磊，总部部门负责人，各二级单位总经济师、法务总监、商务管理中心、合规风控中心、供应链中心、物资管理部相关人员，以及各参赛选手共150余人参会。

会议指出，在当前严峻的市场环境和行业竞争压力下，精益管理、合规风控、供应链转型升级是施工企业生存与发展的关键抓手。本次大赛产生了一批具有推广价值的经验成果，展示了体系人员增强专业本领、提升价值创造的定力与努力。结合当前形势与公司重点任务，王洪磊提出五点要求：一是攻坚总包结算，做到应结尽结。二是提级精益管理，引领组织变革。三是改变传统思维，加速供应链变革。四是积极拥抱合规，化风险为效益。五是主动学习创新，及时识势求变。

46项优秀管理课题脱颖而出入围决赛。参赛选手采用情景剧、漫谈、影视改编、说书、PPT演示等多元形式，生动展现了在商务精益管理、供应链优化协同及法务风险防控等领域的优秀经验成果。

经过激烈角逐，会议最终评选出商务管理、合约法务、采购管理、物资管理十佳案例、一二三等奖、团体金奖及优秀组织奖。

【商务管理十佳案例】

一等奖

基础公司

二等奖

装饰公司、济南公司

三等奖

华南公司、青岛公司、华中公司

优秀奖

青岛公司、东南公司、安装公司、绿发公司

【合约法务十佳案例】

一等奖

青岛公司

二等奖

东南公司、西南公司

三等奖

华南公司、基础公司、济南公司

优秀奖

华北公司、华中公司、安装公司、装饰公司

【采购管理十佳案例】

一等奖

青岛公司

二等奖

华南公司

三等奖

济南公司、西南公司、中原公司

优秀奖

华中公司、基础公司、安装公司、绿发公司

【物资管理十佳案例】

一等奖

华北公司

二等奖

华南公司、青岛公司

三等奖

青岛公司、中原公司、济南公司

优秀奖

绿发公司、济南公司、安装公司、基础公司

【团体金奖】

济南公司

【优秀组织奖】

青岛公司、华南公司