近日，公司党委书记、董事长牛化宪在山东、广东、浙江、河北等地工作期间，以“四不两直”方式到重点项目开展安全带班检查，全面筑牢安全生产防线。

在济南中建·大学里项目，牛化宪详细了解现场模块化施工工艺与工程进展，实地检查模块吊架、临边防护、临时用电等重点环节，并提出四点要求：一是强化过程管控，严格按照方案施工，做好模块吊装、悬挑脚手架、模板支撑架搭设等过程验收与旁站监督工作；二是加强统筹协调，与设计、工厂等各方密切联动，推动CMC模块结构设计、选型、施工工艺持续优化；三是落实网格化管理，加大对临时用电、临边作业、特种作业人员持证上岗的巡查力度，做到隐患动态排查、实时清零；四是强化消防安全管理，确保消防通道畅通、消防设施齐全有效，保障项目平稳有序推进。

在深圳雅兰集团大厦项目，牛化宪深入地下室及作业面，重点检查了现场临时用电、消防安全、有限空间作业等重点环节，结合项目施工计划与当前进展，提出三点要求：一是加强现场机械设备管理，做好对剪叉车、搅拌机及小型电动运输车等设备的全流程管控；二是聚焦吊装作业等重点环节，加大钢丝绳、吊笼的检查维护力度，杜绝带病作业；三是严格落实安全生产责任制，加强安全网格化管理，明确岗位责任划分，以高标准、常态化的安全文明施工展现项目管理水平。

在杭州海康红外热成像整机产业化基地项目，牛化宪深入施工现场，详细了解工程进展、质量管控与安全文明施工等情况，并提出四点要求：一是全力保障工期进度，科学组织工序穿插，高效推进关键环节施工，确保项目按期优质履约；二是层层压实安全责任，做好方案交底与日常巡检，加强登高车、脚手架、临时用电及机械设备等环节的常态化管控；三是强化全过程质量管理，聚焦砌体、构造柱等关键工序，做到一次成优；四是持续推动安全文明施工常态化，重点提升地下室作业环境，以规范有序的现场管理保障项目平稳高效推进。

在中国劳动关系学院涿州校区项目，牛化宪实地查看了项目收尾进度，并提出三点要求：一是强化收尾阶段现场安全管控，严格落实进场人员安全交底与现场封闭管理，确保项目交付工作平稳推进；二是聚焦冬季消防安全管理，科学制定应急预案，及时清理现场杂物，规范堆放易燃材料，全面防范化解风险隐患；三是切实抓好岁末年初安全生产各项工作，落实假期值班与安全巡查工作，确保项目顺利交付。

在国家能源集团雄安基地项目，牛化宪深入作业面和地下室，重点检查了高处作业、动火作业、冬季施工等安全管控情况，并提出三点要求：一是落实集团“督查833清单”要求，强化过程安全监督，做好每日安全巡查工作；二是提升全员安全意识，加强起重吊装、脚手架搭设等重点环节管控，及时消除风险隐患；三是强化总承包管理，科学优化施工组织，合理安排各工序穿插，确保作业面有序移交，推动项目完美履约。