近日，由山东省勘察设计协会印发、中建八局与中建八局一公司主编的《山东省工程建设项目建筑师负责制收费指引（试行）》正式发布，为市场定价与合同签订提供明确依据，助力工程建设组织模式改革与建筑行业转型升级。

“建筑师负责制” 是以注册建筑师（以下简称 “建筑师”）为主导的设计咨询团队，依托所在设计单位为主体，依据合同约定开展设计咨询及管理服务，提供符合社会公共利益和建设单位需求的建筑产品和服务的工作模式，也是国际工程建设的通行做法。简单来说，就是建筑师通过合同授权，突破传统模式中仅负责图纸设计的局限，深度参与项目质量、安全、进度、成本等更全面、更长期的专业管理，是优化工程建设组织模式、提升建筑工程品质及创新营商环境的关键制度。

其优势主要包括三个方面：第一，提升工程品质，保障设计完整性，建筑师从设计概念到项目落地全程把控，能确保设计意图执行效果，实现更高完成度的建筑作品；第二，优化资源布局，实现价值创造，建筑师早期介入各专业，在方案优化、成本管理、精细化管控等全链条发挥作用，确保工程质量、减少资源浪费，实现品质保障、价值创造；第三，强化责任主体，发挥专业价值，明确建筑师为核心责任方，权责对等，从源头推动专业能力与综合统筹能力发挥，推动工程建设组织模式升级。

近年来，中建八局一公司积极探索 EPC 项目与建筑师负责制深入融合，从策划、设计、施工、验收、运维等全周期进行体系化建设与实践，连续三年成为山东省勘察设计协会勘察 “揭榜挂帅” 单位。在设计方面，实现从 “按需规划” 到 “前瞻策划” 的转变，将服务界面前移，参与建设方的总体规划，研判项目运营的战略需求，形成可实施、可持续的空间解决方案。

在中国中医科学院济南广安门医院项目中，以前瞻视角统筹医疗流程与建筑空间，整合手术、物流等 20 余个医疗专项，主导开展 50 余轮跨专业协同会议，确保各功能模块符合医疗工艺要求。

在武汉青山滨江商务核心区住宅项目中，为实现 “户户有景、家家瞰江”，在策划阶段即开展系统性场地分析，实现主要功能空间景观视野最大化。

在施工方面，实现从 “图纸交付” 到 “全程总控” 的转变，建立以责任建筑师为核心，整合设计、商务、成本、管理等专业的 “一体化管控体系”，将施工图交付从建筑师的 “责任终点” 变为实施全过程精细化管控的新起点。在山东省公共卫生临床中心蟠龙山院区（二期）项目的医用纯水系统改造过程中，深度参与项目系统管线优化，创新提出 “集中 + 分散” 相结合的方案，解决管线冗长、循环复杂难题。

在天津远洋大厦二期项目最深 29 米的超深基坑建设过程中，牵头多轮技术策划与方案比选，破解天津市在建项目最深基坑难题。

在运营方面，实现从 “建设完成” 到 “反馈赋能” 的转变，构建 “设计 - 建造 - 运营 - 反馈” 完整价值链，将建筑师的职责范围从工程交付延伸至运营维护。在中建八局人才发展中心（山东）项目中，依据合同授权，负责运营跟踪与反馈，通过大数据分析、回访与跟踪调研，预判 “培训空间饱和” 瓶颈，制定 “弹性留白” 改善策略，固化形成《弹性功能空间设计导则》，助力建筑空间与活动接待量扩容。

中建八局一公司探索工程组织新模式，服务行业发展新需求，为 “好房子” 建设提供 “好设计”。