近日，公司党委书记、董事长牛化宪，党委副书记、总经理黄圣伟在山东、河北等地工作期间，以“四不两直”方式到重点项目开展安全带班检查，全面筑牢安全生产防线。

在济南起步区综合医疗中心项目，牛化宪深入施工现场，实地检查消防设施、临时用电、高处作业等重点环节安全管控情况，并提出三点要求：一是加强高处作业、塔吊安拆与外架搭设管控，确保各项安全措施落实到位；二是聚焦动火作业、配电线路布设、消防设施等关键环节，强化旁站监督与隐患排查治理；三是抓好二次结构等湿作业的冬季施工安全质量管控，推进现场文明施工常态化，营造安全有序的施工环境。

在济南某重点厂房项目，牛化宪来到作业面，详细了解钢结构安装、华夫筒作业等重点环节安全管控情况，并提出三点要求：一是加大高空作业、大型机械吊装等高危环节的安全巡查力度，开展常态化隐患排查，确保项目平稳有序推进；二是加强全过程质量管控，做好工序交底和过程管理，对关键工序实行样板引路，确保项目一次成优；三是严把项目工期进度，挂图作战、高效穿插，确保各项节点按期完成，推动项目完美履约。

在凤凰黄河大桥南延工程一工区项目，牛化宪详细了解工程履约进展与安全质量管控情况，实地检查基坑上下通道、临边防护、起重吊装等重点环节，并提出四点要求：一是加强机械设备管理，严格管控高空升降车等大型机械设备施工全流程；二是严格按照方案施工，做好基坑、脚手架、模板搭设等过程验收与旁站监督；三是落实网格化管理，加大对临时用电、临边作业与特种作业人员持证上岗的巡查力度；四是强化消防安全管理，确保消防通道畅通、消防设施齐全有效，保障项目平稳推进、安全过冬。

在济南遥墙机场综合交通枢纽（二阶段）项目，牛化宪深入高铁候车大厅、轨道层站台板等区域，详细了解项目冬季施工、高处作业、质量管控等各项措施落实情况，并提出四点要求：一是强化履约管理，统筹资源调配、优化施工组织，确保关键节点按期完成；二是严格落实临时用电规范与“一机一闸一漏保”制度，加强配电箱与线路巡查维护，保障用电安全；三是强化高处作业与临边洞口防护，规范使用安全带、防坠器；四是落实冬季防寒防冻防火等各项管理举措，加强动火作业审批与现场监护，确保项目平稳推进。

在济南市儿童医院新院区建设项目，牛化宪深入门诊楼施工现场，仔细检查高处作业、吊篮作业、架体搭设等环节安全管理落实情况，并提出四点要求：一是加强特种设备全流程管控，规范检测验收、台账登记与动态巡查工作，确保机械设备安全运行；二是提高现场作业标准化管理水平，从严抓好架体搭设合规性与电箱使用规范性管理，杜绝违规操作；三是筑牢消防安全防线，完善应急物资储备，常态化开展应急演练与设施检修维护；四是聚焦减震阻尼器安装等关键工序，做好过程管控与隐蔽工程验收，建立隐患排查整改闭环机制，确保问题立行立改。

在济南医疗器械产业基地(一期)及周边道路工程，牛化宪实地查看了6#厂房作业面及加工区安全生产管理情况，并提出三点要求：一是加强大型机械检查监测，严把施工机具机械进场验收关，抓实抓细岗前教育与技术交底，确保各项要求执行到位；二是聚焦冬季施工重点环节，加大临时用电与临边防护常态化巡查力度，确保各工序质量到位、安全可控；三是深化现场网格化管理，悬挂责任分区公示牌，强化全员履职，推动安全文明施工标准化、常态化开展，保障项目平稳有序推进。

在国家能源集团雄安基地项目，黄圣伟深入地下室及作业面，仔细检查现场临时用电、临边防护、消防安全等重点环节，并提出四点要求：一是筑牢安全生产防线，加强高空作业管理，做好模块吊装、模板支撑架搭设等过程检查与旁站监督；二是重视现场消防管理，配齐配全各类消防器材，及时消除火灾隐患；三是强化质量管控，做好二次结构等重点环节的质量交底与过程监督；四是提升文明施工水平，合理规划材料码放位置，做到每日“工完场清”。

在河北区域某重点项目，黄圣伟深入施工现场，详细了解工程进展、质量管控与安全文明施工等情况，并提出四点要求：一是提高政治站位，抓好春节前安全生产各项工作，切实按照值班表开展安全巡检与值班工作；二是加强动火作业管理，严格执行动火审批与监护制度，杜绝违章作业；三是压实全员安全责任，落实集团“督查833清单”各项工作要求，保障项目平稳推进；四是强化质量意识，聚焦墙地面石材铺贴等细节管控，实现一次成优。