2月6日，公司在济召开十三届一次职代会暨2026年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神，传达集团、局2026年工作要求，总结“十四五”时期和2025年工作，部署2026年重点任务，奋力实现“十五五”开局首胜。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司党委书记、董事长牛化宪，党委副书记、总经理黄圣伟，外部董事张广韬、叶东、王文丽、白洁，公司领导班子成员，两级总部部门负责人，二级单位、区域机构及项目班子成员、职工代表等参加会议。

牛化宪作题为《精准识变、科学应变、创新驭变，奋力打好“十五五”高质量发展开局战》的讲话，从“忠诚担当、实干实绩、夯基提质、改革创新、结构调整、人才强企”等方面，总结了“十四五”发展历程，并从“企业品牌更亮、发展韧性更强、多点支撑更稳、治理体系更优、科创赛道更实、党业融合更深”六个方面，充分肯定了2025年工作成效。

面向“十五五”，牛化宪系统分析了当前面临的形势任务，强调要精准识变、科学应变、创新驭变，并从“企业发展、企业治理、企业生态”三个维度交流整体工作思路。

关于企业发展：要确保“三个不变”，即坚守底线不能变、高质量发展不能变、改革创新不能变；要做到“三个坚持”，即坚持业务相关多元、坚持精益管控、坚持人才优先；要发力“三个领域”，即发力城市更新、发力海外市场、发力科创产业。

关于企业治理：要加强机构的融合发展，推动区域公司和专业公司协同、主业公司与科创公司协同、国内与国外市场协同；要加强组织的动态优化，定期评估组织、岗位效能，持续优化组织架构与人员配备，支撑战略高效落地；要加强考核的精准引导，实现考核导向旗帜鲜明、战略任务提级管理、薪酬激励精准匹配。

关于企业生态：要加强政治、廉洁和文化生态建设，深化理论武装与政策学习，提升全员政治素养，传承发扬好执行力、高绩效等优秀文化，培育开放包容、崇尚创新、协同共进的氛围。

针对2026年工作，牛化宪强调，要全面落实“稳增长、提质效；调结构、优布局；深改革、谋创新；防风险、守底线；强党建、抓战略”等工作要点要求，并强调了六项重点任务：一是攻坚年度目标，二是推进供应链变革，三是全员参与“好产品”打造，四是巩固价值创造优势，五是防范化解各类风险，六是提升党业融合效能。

黄圣伟作题为《固本培元、科学应变，以自身确定性应对外部不确定性》的工作报告，从企业改革、市场开拓、履约管控、增收创效、创新发展等方面总结2025年工作，回顾了“十四五”期间取得的发展成绩，系统分析当前形势、存在的问题和风险挑战，指出2026年要重点抓好五个方面工作，塑强自身的“确定性”。

一是强化改革创新的魄力。贯彻落实上级决策部署，坚持“五个领先”发展目标，聚焦“456”业务布局，优化组织管控体系，稳步推进机构融合发展，加快推进科技创新及科创产业发展，确保完成全年目标任务，奋力实现“十五五”开局首胜。

二是强化攻坚高端市场的决心。加强公司战略区域深耕，巩固传统业务，拓展新兴业务，破局潜力业务，深度融入城市市场，全力开拓海外业务，以模式创新为市场开拓注入新的动力。

三是强化夯实内控的定力。以“项目管理深化年”等为抓手，筑牢安全防线，强化履约管控，优化供应链支撑，试点“小班组模式”，提升精益化管控能力，打造一批好产品、好房子。

四是强化恪守底线的敬畏心。全力保障现金流平稳，持续筑牢合规经营底线、健全合约管控体系，确保企业安全平稳运营。

五是强化党建引领的效能。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续提升党建工作质效，强化人才队伍建设，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会上，黄圣伟传达了集团、局2026年工作会议精神，作了十二届五次职代会提案落实情况及十三届一次职代会提案审查情况报告；相关业务系统分管领导分别作了年度经济活动分析、商法供应链管理、安全生产、科技质量、基础设施和投融资管理等专题报告。

会议通报了2025年审计工作情况，宣贯了2026年重点工作，开展了公司领导综合评价、选拔任用工作评议，审议通过了《D职级干部管理实施细则》《2025年职工教育培训工作报告》等文件，颁发了《党建工作责任书》《经营目标责任书》《安全生产责任书》，表彰了2025年度公司“创先争优”先进集体和先进个人。