2月7日，公司在济南召开2026年大科技体系专业会。会议采取“主会场+视频分会场”形式，公司总工程师林峰，总部相关部门负责人，各二级单位总工程师及技术质量系统全体人员参加。

会议总结了2025年科技质量工作，分析行业发展形势与挑战，并指出，公司大科技体系要强化担当、主动作为，在区域深耕与品质履约中发挥统筹协同与引领推动作用，助力重大项目攻坚与新兴产业拓展，为公司“十五五”高质量发展蓄势赋能。

会议强调，大科技体系要锚定“科技引领、拓展产业、技术支撑、质量固本、价值创造”总定位，聚焦前端设计、产品打造、履约支撑、精益管控、创新创效、人才培养、科创产业发展等领域，打造更多科技领先、质量过硬的精品工程，为企业转型升级、行业高质量发展做出更大贡献：

一是科技引领，健全大科技创新机制。围绕“科研赋能业务，场景反哺创新”两大核心任务，充分发挥“科创与设计发展积金”战略导向作用，建立健全长效科研机制，加速科创平台资源整合，实现科技创新与行业需求“双向奔赴”。

二是拓展产业，攻坚五大科创任务。聚焦建筑工业化、绿色低碳、新型建材、智能建造、数字产业等前沿领域，以量化指标与清单化举措攻坚重点任务，推动科创成果转化为产业发展动能，助力公司转型升级。

三是技术支撑，保障项目品质履约。将夯实基础管理作为长期战略，组建公司级专家库，支撑重大危险源管理、危大工程方案编制等一线核心需求，推动“沐火·筑基领航”等培训成果向专业能力转化，提升项目精益管控水平。

四是质量固本，擦亮八一质量品牌。落实“一件事全链条”“三按三真”管理机制，规范管控标准、严肃质量底线，深入开展云验收、电子旁站等科技提质行动，打造“好产品”标杆项目，推动实现“六零两降一提升”质量目标，提升行业认可度。

五是设计驱动，赋能项目价值创造。将前端设计作为提升项目管理深度与质效的重要抓手，强化设计施工一体协同，对新开工项目进行全专业超前策划，持续塑强专项策划与深化设计水平。

会上就《科创与设计发展积金管理办法》《科研服务清单》《设计服务清单》等进行了宣贯，各二级单位作科技体系年度工作述职；会前，与会人员一同参观了CMC智能建造展厅、工厂及绿色低碳实验室。