4月2日，中建八局一公司召开2026年总部大会，旨在统一思想行动、塑强一流总部、提升后台支撑服务效能，全力推动“十五五”开局首胜。公司党委书记、董事长牛化宪，党委副书记、总经理黄圣伟等领导班子成员、总部全体员工参会，会议由党委副书记、工会主席聂丽主持。

牛化宪作题为《扛牢主体责任，锻造一流总部；担当发展重任，一切从自身做起》的讲话，指出此次大会是总部作风建设大会，也是找准定位、明晰差距、补齐短板的部署大会，更是事关公司战略发展、凝聚奋进力量的动员大会，并结合当前形势任务提出三方面工作要求：一是进一步明确总部职能定位，紧跟公司“十五五”战略导向，推动总部和基层由传统“上下级”转变为“前后台”，做好战略引领的“决策后台”、资源保障的“支撑后台”、价值创造的“服务后台”、创新发展的“驱动后台”、筑牢底线的“风控后台”，更好发挥战略支撑、服务保障作用；二是塑强总部人员履职能力，总部人员要充满激情、富于创造、专业精深、勇于担当，保持“企业利益至上”的敬畏感、“时时放心不下”的危机感、“功成必定有我”的责任感、“功成不必在我”的使命感、“永远争先进位”的荣誉感，反对“不懂、不愿、不敢、不能、不为”等五类行为，公司将严把总部人员“入口关”“培养关”“出口关”，推动员工从“管理者”向“赋能者”转变；三是更好发挥总部员工作用，公司总部作为战略执行中枢，总部员工要主动担当作为，强化一线赋能、客户服务与供应链协同，做好对标学习、成果引进和经验分享，推动权责边界划分、流程优化、基层减负等管理体系变革，提升总部调查研究、总结提炼等专业能力，打赢“服务赋能、学习提升、效能优化、管理深化、组织激活”攻坚战。

黄圣伟作公司“十五五”发展规划宣贯，系统研判国家政策导向、行业发展趋势，深入贯彻集团、局部署要求，从基本原则、发展目标、业务布局、市场布局等方面详细解读规划核心内容。他强调，“十五五”发展规划是公司行动纲领，要统一思想，深入理解规划内容，确保公司党委决策部署不折不扣落实；要广泛动员，各层级领导干部带头学习、加强宣贯，引导全员形成强大合力；要细化路径，层层分解规划目标，融入专项规划、年度重点工作，制定具体举措，强化过程跟踪与成效评估，确保各项任务圆满实现。

会上，与会人员观看了警示教育片，总部相关部门负责人开展了廉洁警示教育、“六型”总部测评分析、宣传思想文化工作宣贯。