8月8日-9日，公司召开2026年第二次务虚研讨会，紧跟国家政策导向，落实集团党组、局党委决策部署，围绕提升核心竞争力、打造差异化优势等内容进行深入研讨，形成务实举措，达成思想共识。公司党委书记、董事长牛化宪，党委副书记、总经理黄圣伟等领导班子成员，总部相关部门负责人参加会议。

会上，公司分管领导分别作引导发言，聚焦研讨议题，结合政策导向、行业趋势、公司实际，系统剖析发展情况，提出下一步工作思路。与会人员结合分管业务实践，深入探讨、建言献策，达到了统一思想、凝聚共识、细化举措的预期目标，为下一步攻坚突破奠定了坚实的思想和行动基础。

会议提出，当前建筑业正处于深度调整期，产业链与供应链的重构、产品线建设的深化细化、“六张网”的协同布局，既是企业面临的重大发展机遇，也是推进改革创新、加快转型升级的主攻方向。本次务虚会的相关议题，向上对标国家政策与行业大势，向下扎根项目拓展、客户服务与经营根基，旨在通过政策研究、思维碰撞与战略谋划，聚力锻造企业核心竞争力和差异化优势。

会议强调，要紧跟政策导向，把握发展大势，精准吃透国家、行业及地方政策，确保方向不偏、步伐稳健；要锚定战略目标，细化落地举措，将务虚研讨成果与重点任务有机衔接，各体系领导要主动扛责、系统推进，确保做一个成一个；要聚焦改革创新，聚力破局提升，完善组织架构，开展前瞻性的资源配置，主动应对新挑战、抢抓新机遇；要夯实管理根基，增强内生动力，推动人员匹配、能力提升与体系建设协同并进；要严守底线红线，确保安全运营，落实好“三个三”工作思路，保障企业发展行稳致远。

会议要求，下半年企业生产经营任务繁重，各级领导干部要重点抓好四点工作：一是深入一线，摸透实情，聚焦项目面临的问题，切实解决项目需求，激活高质量发展的源头活水；二是广开言路、纳言聚智，持续推进作风建设，总部人员做到专业过硬、作风扎实、管理有方、服务高效，对下级诉求第一时间响应，对上级要求坚定不移执行；三是科学施策、精准发力，围绕务虚会研讨意见，尽快形成务实管用的举措清单；四是紧盯节点、扎实推进，以坚定的战略定力和务实的行动自觉，确保“十五五”规划、年度工作要点和体系重点工作任务打铃交卷、件件落实。

破局之道在谋，成事之基在干，锚定目标，实干奋斗，凝心聚力向前进。