近日，公司召开2026年综合检查启动会，部署年度综合检查重点任务，进一步查摆管理问题、推动整改提升、促进制度落实，持续提升企业发展质效。

公司党委书记、董事长牛化宪等领导班子成员，总部部门负责人、综合检查组成员参加，公司党委副书记、工会主席聂丽主持会议。

牛化宪指出，年度综合检查是公司传承多年的优秀管理手段，既是发现问题、解决问题的过程，也是深入调研、指导帮扶的过程，有助于提升公司整体管理水平和风险防控能力。

今年的综合检查进一步优化了方式方法，更加突出精准高效和整改提升，确保实效。

针对做好综合检查，牛化宪提出三点要求：

一是提高站位，深刻认识综合检查的重要意义。要围绕推动“十五五”战略落地、复盘体系管理、破解发展难题等维度，深入一线听取基层声音，逐项检验制度是否管用、流程是否顺畅、执行是否走样，找准制约发展的堵点难点，推动总部改进制度流程、强化服务支撑。

二是抓住关键，扎实推动检查任务落地见效。要始终把安全质量放在首位，加强对“三个三”战略发展思路的宣贯，聚焦供应链生态建设、全产业链协同、“好产品”打造、后台支撑等重点工作，既查项目具体问题，也反向检验各级管理和服务是否到位；要坚持统一标准，结合实际综合考量，让评价更科学、更合理；要总结推广优秀经验，切实发挥以查促改、以改促进的作用。

三是严明纪律，确保作风清正、务实高效。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神和“厉行节约 勤俭办企”等要求，展现检查组良好的作风形象；要坚持客观公正、实事求是，加强体系联动，既看流程和过程，也看结果和成效，不搞过度留痕，不增加基层负担；要选派政治素质高、业务能力强、工作作风实的业务骨干参检，确保考核结果经得起质询，以专业能力解决一线问题、赢得基层尊重。

会上，企业策划与管理部汇报了公司2026年综合检查计划，检查组各体系汇报了检查重点，公司领导逐一进行审核并提出工作要求。

“刀刃向内”找问题、“靶向发力”补短板、“闭环整改”促提升，为公司“十五五”开局首胜夯实管理根基。