为者常成，行者常至——公司组织2020年第二期“烈火真金”中高层培训班

 12月4日至6日，公司举办2020年第二期“烈火真金”中高层培训班。公司党委书记、董事长齐朋，总经理、党委副书记牛化宪等领导班子成员，公司总部各部门负责人及二级单位经理、书记等64人参加本次培训。

公司党委书记、董事长齐朋在开班仪式上讲话，他指出，2020年公司各项经营指标逆势上扬，基础设施业务更是取得多点突破：2020年公司中标37个基础设施项目，中标额达到254亿，其中A类基础设施项目27个，中标额216亿，在施铁路正线5个，成绩突出，在八局内走在了前列。面对基础设施业务领域的激烈竞争，公司所有中高层管理人员要完全做好转型升级的准备。同时对所有中高层管理人员提出三点要求：

1.要有直面挑战的魄力

面对基础设施业务领域新的机遇、新的挑战，在感到“本领恐慌”的同时，要积极主动、深入扎进基础设施领域，发挥公司体系管理的优势；

2.要有持续学习的动力

对于基础设施领域业务领域新的发展课题，广大领导干部要克服惰性，不断学习新知识，借鉴优势单位的经验，以问题为导向，对基础设施业务要学懂、吃透，做到专业、精通，提升解决实际问题的能力；

3.要有创新攻坚的毅力

领导干部要勇于突破舒适区，试水新领域，只有坚定地改革创新、攻坚克难，坚定地迈出第一步，才能开拓新局面、取得新成效、在基础设施业务领域打造标杆。

 

公司党委书记、董事长齐朋开班讲话

4日下午历下区委常委、纪委书记，监委主任刘海峰进行《准确把握新时代反腐败斗争形势，遵规守纪走好人生路》的授课，结合实例讲解了廉洁自律、警钟长鸣的治企理念。

刘海峰进行廉政教育授课

5日上午，中建股份基础设施事业部副总经济师、中建南方投资有限公司总经济师张时全进行了题为《基础设施项目商务管理要点及探讨》的授课，结合集团内外各单位基础设施项目管理实例，深入讲述了优秀基础设施项目商务管理的先进做法。

张时全讲解基础设施项目商务管理

5日下午局基础设施事业部总工程师马明磊授课《基础设施业务管理相关探索与启示》，从局基础设施业务发展十三五总结、A类业务投建模式创新优秀案例、科技成果的培育与转化等方面深入讲授基础设施业务，并细致解读了我局基础设施体系优化理念与举措。

马明磊老分享基础设施项目管理经验

5日晚，九个小组结合培训感受和公司未来基础设施业务发展进行研讨，并选派代表进行分享。

各小组分享结束后，公司领导进行点评。公司总经理、党委副书记牛化宪提出要重视“四个有无”，一是有无改变，各单位要改变思想和认知，充分提高对基础设施业务的重视；二是有无明辨，只有认清自身的长处和不足、提升自身的专业能力，才能更好地开展基础设施业务；三是有无收益，要及时调整传统的房建管理思维，把管理工作做得深入细致；四是有无定力，要严格遵守公司制定的流程制度，工作尽心尽力尽责，才能更好地解决问题。

公司党委书记、董事长齐朋进行总结点评，他指出基础设施项目的管理策划和施工节奏与房建项目有很大的区别，并给大家提出了四个思考题：一是怎样管控隐性成本，要主动思考如何避免管理费的浪费；二是如何提高创效能力，要借鉴其他单位的管理经验，思考如何提高盈利能力；三是怎样更好地赋能，面对新的课题要充满激情，要思考如何制定目标，有效调动大家的积极性；四是如何提升专业能力，要思考如何从专业的角度的解决问题。最后，齐朋要求学员带着问题到明天的现场学习环节寻找答案。

小组代表分享

 

公司领导点评

牛总点评

齐总点评

 

6日上午，参训领导前往由公司承建的郑济高铁二标四、五分部进行观摩学习。首先，郑济高铁项目经理部项目经理李峰依托本项目对铁路业务基本情况、工程特点、市场潜力三个方面向参训领导进行了整体介绍。会后，参训领导参观郑济高铁四分部制梁场，详细了解了梁场整体情况并依次观摩标准化试验室、制梁区、存梁区、拌和站及多种工艺工法、搬运梁设备。最后，参训领导共同见证了郑济高铁二标四分部聊城制梁场首榀箱梁顺利架设，观摩学习至此圆满结束。

郑济高铁项目观摩

为期两天的培训班干货满满，邀请基础设施领域专家为学员讲授多维度、深层次、有创新的课程，为公司转型升级和长远发展探索了新思路，为实现基础设施业务腾飞、实现基础设施板块“中建排头”积蓄力量。

结业合影