经过精心的筹划与布置，4月23―26日，公司第二期分公司后备干部培训班在山东大学举办，共有39名分公司后备干部及新提任的分公司班子成员参加了培训。

23日上午，公司董事长、党委书记李永明，总经理、党委副书记董文祥，党委副书记、工会主席王有标以及山东大学管理学院党委书记吉小青，副院长、博士生导师陈志军等领导出席了开班仪式。吉小青对培训班的举办及各位学员的到来表示了欢迎，并希望通过校企合作的培训形式促进学员理论与实践的进一步结合。王有标对培训班的课程设计和开发、本次培训的课程安排及初衷作了详细的介绍，并要求学员要珍惜此次培训机会，全身心的投入到课程中。董文祥在讲话中强调，培训学员要静心学习，通过此次精心策划的内、外相结合的培训方式，转变思维理念，提高管理水平和高度。并从“珍惜机会，认真学习”、“善于思考，学以致用”、“相互交流，共同进步”三个方面对学员作了要求。

开班仪式后，李永明利用半天的时间以“奋斗、担当”为主题为学员们上了精彩深刻的一课。李永明强调，培训既是企业给员工最大的福利，也是人才资本增值的最好方式，学员们应当将“学习与健康”作为永远不懈的追求，把握好每次培训的机会。李永明结合自己对岗位的认知“决策、管理改进、把合适的人放到合适的地方去”谈了近年来公司用人观：对年轻人的使用不拘一格，坚持选拔有冲劲、有闯劲、有韧性、出业绩的员工到关键岗位上去，绝对摒弃老乡、圈子、溜须拍马。并强调一定要传承好公司近年来营造出的生存、责任、正气、团队、安全、绩效、价值创造等多维度的主流文化。

讲课中，李永明从总体目标的制定、发展愿景、业务序列三个方面给学员深入的分析了公司“十三五规划”的设计思路、保障措施。并结合多年对绩效管理的研究，分析了公司目前绩效管理体系和对绩效管理的感受。李永明强调：管理者对绩效管理的认识不能等同于绩效考核，考核仅是绩效管理的一部分，现阶段企业所推行的绩效管理，更强调的是目标的制定、绩效过程的督导与辅导，这也是考验管理者的能力与水平的标尺，只有将目标进行科学的分解，过程做好辅导，才能实现组织的总体目标。最后李永明以俞敏洪的演讲视频“谁的青春不迷茫”与大家分享了对青春的感悟“青春是用来奋斗的，青春是用来回忆的，没有一个人的青春是容易的”。

23日下午，人众人高级培训师齐鑫老师，与大家分享了性格领导力，通过性格认知分析，启发学员如何去管理自我、影响他人、引领团队。24日―25日，山东大学管理学院张雷教授及张晓峰教授分别讲授了《战略管理与中国企业的持续增长》和《国学精粹与现代管理》两门课程，通过丰富的案例让大家理解了战略分析的思路及如何从中庸之道中发现现代管理方法。

26日上午，公司副总经理宁文忠以《打造最具竞争力的工程总承包企业》为题，以案例与理论相结合的方式，给大家讲授如何成为有竞争力的工程总承包企业。宁文忠从为什么推行总承包管理、如何推动总承包管理、安全管理三方面对总承包管理进行了详细阐述。最后，宁文忠再次强调了公司上下要进一步营造“责任心+执行力”的安全文化氛围，做到人人讲安全，会会谈安全。

在下午的结业仪式上，四个小组代表围绕“总承包管理能力提升、绩效管理、员工职业规划指导以及提高现场管理人员基础知识”四个议题分别作了结业汇报，对员工发展和公司管理提出了许多建设性的解决方案，也展现出了本次培训后的启迪与收获。

本期培训课程体系设计通过内外师资相结合、管理实践与管理理论相结合、课堂学习与自习讨论相结合的方式，使培训穿插拓展、头脑风暴等多种教学活动，学员们强化了思考能力、决策能力、沟通能力、行动能力，提升了管理意识、团队意识、安全意识，启迪了智慧，开拓了思路。