3月15日上午，广东分公司在维景商务酒店一楼会议厅召开3月施工生产例会暨2014年度班子述职述廉会议，公司审计部经理徐顺田、分公司部门经理以上人员、项目班子及主要管理人员、2014届全体青年员工共计114人参加了会议。为关注青年员工成长，提高会议效率，当天下午，分公司团总支组织召开了青年员工座谈会。

分公司党总支书记兼总工程师曹守金首先传达了公司工作会精神及节后两级机关视频会议纪要，重点强调了依法治企、末位淘汰机制、沿海战略布局、安全生产、项目经理的选拔与培养、手册学习及应用等内容，并根据公司2014年检查考核情况对分公司2015年各系统工作重点提出了要求。接下来，分公司各系统重点从“2014年工作中存在的问题及不足”和“2015年工作计划”两个方面进行了总结和安排。

在述职述廉环节，广东分公司班子成员先后围绕2014年的学习、工作和廉政自律实际情况进行个人述职述廉报告，严肃、认真、深刻的剖析自身存在的不足，同时提出了改进措施。部门经理以上人员、项目班子成员，共计38人，根据2014年度的实际情况，进行民主测评并投票。随后，分公司与机关代表、项目代表签订了《领导干部廉政承诺书》、《党风廉政建设责任书》。

分公司经理范广合从分公司七个管理弱点入手，分析安排2015年重点工作：一是加强市场开拓，注重营销质量，扩大市场规模；二是加强技术商务策划，提升盈利能力；三是以在建项目为依托，抓好现场管理，真正做到“现场促市场”；四是抓好资金流管理；五是以产值、利润为考核目标，安排好全年的生产及结算工作，重点对工作的节点进度进行考核；六是加强机关管理，重点改变机关工作作风和精神面貌，以业绩考核为抓手，打造强有效的机关管理团队；七是加强人才培养和梳理，为员工职业生涯发展提供有效的培训支撑，提升员工幸福指数。

徐经理在总结讲话中首先解读公司 “明势、融合、笃行”的涵义，分析公司、各分公司发展趋势，并对广东分公司营销质量上升、珠江新城F1-1项目扭亏等工作给予肯定。同时，他强调分公司要注重三个方面：一是目标管理的标化管理作用，要以更高的目标来要求自己，达到更好的效果；二是团队协同、部门联动，盘“实”、做“大”成本，提升盈利能力；三是项目团队建设，打造“经理优秀、团队协同、理念新颖、思路清晰”的项目团队。最后，徐经理提出五点希望：一是转变思路、抓住机遇、善于改变；二是坚定不移扩大市场规模，深耕广深两地、开拓福建市场；三是提升项目盈利能力，采用倒推方式，将目标分解落实，确保底线；四是抓“节流”，严控“三公经费”、“现场经费”；五是促管理作风转变，紧抓工作效率。

在下午召开的青年员工座谈会上，分公司班子成员、副总工程师、质量总监与青年员工畅谈工作生活，关注青年员工学习成长、业余生活、轮岗交流情况，深挖各项目在青年员工培养上存在的问题。最后，范经理强调，青年员工要多与结对领导沟通，反映个人工作学习情况；要潜下心学手册、学规范，摆正心态。曹书记对青年员工提出三点要求：一是每月进行一个专项经验的分享；二是抓本职工作，学基本技能，重流程、重图纸、学规范；三是重过程记录，扎实做好学习、工作笔记。