2011年2月14至16日，公司在济南举办了技术质量的交流和培训，本次培训采用了现场授课的形式。公司领导对本次培训非常重视，董事长徐爱杰、副总经理宁文忠、副总经理张思印、总工程师秦家顺参加开班仪式并做了重要讲话，各单位的技术人员、质量人员等170余人参加了培训。

    徐董事长在讲话中要求大家，不但要重视技术工作的专业职能，更要重视技术工作的管理职能，项目技术工作的重点要转移到施工现场，施工方案必须结合现场实际，技术人员要与施工人员一同实践方案。

    要逐渐将价值创造来作为衡量技术质量管理工作成效的标准，技术与商务的结合也将是将来盈利的主要模式。

    要进一步细化和完善技术质量岗位的考核办法，大力推行岗位目标量化考核，抓两头促中间，促进技术质量工作的整体快速发展。

    要加强技术质量方面的标准化工作，进一步提高施工施工工艺水平，减少和杜绝质量通病。

    最后，董事长对培训工作也提出了更高的要求，希望以后的培训工作也要有所创新。

    在开班仪式上，宁副总经理针对总承包管理做了重要讲话，张副总经理也针对土建与安装的协调工作做了重要讲话。

    本次培训主要进行了技术质量管理经验交流、技术质量管理分组讨论、质量事故问题分析等，培训结束后还进行了考试。