2016年1月19日上午，基础设施分公司业务专题会议在公司总部三楼会议室举行，公司总经理、党委副书记董文祥、副总经理宁文忠、副总经理张思印、总经济师许长辉、总会计师熊知平、总经理助理于科及机关有关部门负责人，分公司经理李延佩等参加会议；会议由公司副总经理张思印主持。

本次会议是继1月15日京沪项目部生产例会之后的专题会，旨在优化业务流程，切实解决项目部在施工生产中遇到的难题。京沪项目部项目经理张传奎首先对项目情况进行了汇报，提出了有关人力资源、商务管理、财务管理、技术质量、对外协调等亟待解决的问题；针对提出的问题，公司领导及相关部门集思广益想办法，出谋划策解难题，对提出的问题一一给予解答。

董总最后做总结发言，他强调基础设施和房建的施工特点不同，公司各业务部门不能光说外行话，要虚心学习基础设施业务知识，经常去项目实地考察学习，各部门及分管领导要积极参加项目的业务培训，并定出每月参加培训不少于两次的目标；他还指出，要借助外部专家的力量，建立专家信息库，积极研究隧道、路桥的专业知识；对于项目提出的问题，各部门要拿出方案，主动靠上去，遇到问题不推诿、不扯皮，以解决问题为原则，以业主满意为目标。

本次会议的召开，体现了公司对基础设施业务的重视，也彰显了公司领导班子雷厉风行、真抓实干的工作作风。

今年是公司“十三五”规划的开局之年，也是公司加快转型升级、实现提质增效的关键之年，基础设施业务作为公司“42211”规划中的重要板块，必将承担不可推卸的历史责任。