6月18日至20日，为期三天的公司项目经理二期培训班（二班）在公司培训中心顺利结束，来自各分公司的36位项目经理参加了此次培训。本次培训的主题依旧围绕“项目经理应具备的基本素质及胜任能力，成为公司需要的优秀的项目经理”来展开，3天共开设5门课程，从提升个人逻辑化思维和问题解决，学会培养和激励项目管理人员等方面进行了授课。

    6月18日上午，公司党委副书记、工会主席、人力资源总监王有标同志参加了此次培训的开班仪式。王书记强调了项目经理培训班开班的目的、意义，详细讲述了培训班的开班计划，并对参加培训的项目经理提出了珍惜培训机会，安排好项目日常工作，全身心的投入到培训学习中去的要求。

    之后，公司副总经理宁文忠同志以《项目经理综合能力培训》为题，从项目管理发展历程、项目经理综合能力、绿色施工及总承包管理，韩国考察分享四部分对项目经理进行了培训。宁总通过“马车理论”讲述了项目团队是由“人”组成，“管住人”才能管好项目；通过分享韩国项目管理考察心得，讲述了韩国建筑施工管理先进理念与措施，对我们的项目经理提出了在项目管理上一定要拓宽思路、优化管理要求。

    下午，公司总经济师许长辉同志以《项目经理商务管理交流》为题，从“文化引领，打造全员商务团队；体系联动，构建大商务长效机制；精益管控，拓展项目利润空间；转变观念，适应商务管理未来发展”四个方面对项目经理进行了授课。通过游戏互动、提问抢答、小组PK等方式，使项目经理们明白，一个优秀的项目经理在做好建筑产品满足合同条款的同时，还应懂得商务策划与运作，会去“算账”，应将商务思想贯穿到整个项目运营中去，赚到钱才是硬道理。

    6月19日，台湾知名结构化思维培训师吴大有老师用一天的时间，以逻辑学为基础，讲述了金字塔原理，通过面授、实操、互动等多种方式对项目经理们实施了《结构化思维与问题解决》的培训，对项目经理们工作中运用结构化逻辑实现管理目的有一帮助与指导。

    6月20日，公司董事长、党委书记李永明同志以《公司所需要的项目经理》为题目，对项目经理们实施了培训。首先从公司发展定位，各业务板块的发展趋势等方面，对公司近年的战略规划进行了讲解；之后通过分析总公司推行项目经理职业化发展的任职资格与素质，分析公司近几年优秀项目经理的成功案例、引出企业当前发展的所需的项目经理素质模型，强调了身为项目经理应当具备“无官气、有底气、讲大气、树正气、接地气”的五气风格。通过看懂“赢”字，李总讲述了赢家必备的五种意识或能力以激励项目经理成为项目管理方面的赢家。最后李总以“任何团队的核心人物，都必须学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路的情况下，顶住压力、化解压力，带领团队一起获得胜利”与项目经理们共勉，以激励我们的项目经理做好项目团队的核心人物。

       下午，公司党委副书记、工会主席、人力资源总监王有标同志以《非人力资源经理的人力资源管理》为题，以公司近几年的案例为切入点，剖析项目经理做为非人力资源经理的管理者如何利用人力资源管理的工具去发现、培养、激发员工，发挥员工效能的最大化。

      最后，人力资源部将三天的培训经历以视频短片的形式与受训的项目经理们进行了分享，共同回顾了三天的美好经历。同时也将会此次受训课程纳入个人的培训档案。