当前位置: 济南分公司组织商务人员报价培训
2013
年
6
月
15
日，济南分公司商务部组织部分商务人员在分公司二楼会议室进行报价知识培训，会议由分公司总经济师韩成涛主持，分公司经理刘明做了重要指示。
刘经理主要从成立分公司报价小组的目的和初衷，以及加强对投标小组成员进行不定期培训两方面做了重要说明。希望参加会议的人员能够协调好项目与投标两边的工作，投标过程中积极获取有用信息，做好定额与现场结合，了解盈亏点；同时要组织专人对竞争对手的报价水平、报价技巧及进行分析，做到知己知彼。针对报价小组成员相对年轻化的现状，刘经理还指出，投标过程对于个人发展有着重要的意义，需要各成员自我努力，加强学习，以达到综合能力整体提高。工作一年是态度，三年是基本知识，五年就应该是专家！
韩总分析了当前分公司的现状：项目较多，规模不断扩大，分公司商务部管理人员主要以管控、指导项目为主，投标工作量大，机关人员不够，成立投标小组是非常有必要的。同时，投标工作对于团队成员的业务能力要求较高，是一项高强度工作，对各成员提高工作效率，增强工作严谨程度非常有帮助。希望各成员积极参与，认真学习，为走向更重要的商务岗位打下良好的基础。同时，要服从安排，做好项目与投标的工作协调。
同时，分公司投标报价岗张新荣经理针对投标软件的使用流程，分别对电子版清单和招标清单两种情况下如何新建项目工程、单项工程、单位工程做了详细的演示，并对广联达计价软件生成投标清单之前，需要修改的取费程序、措施费的通用项目也做了具体的说明。最后就最近的两个投标工程分别做了演示，并针对一些具体的清单如何套定额、工程量表达式中的代码修改、费率切换时固定金额的措施项目会出现的问题、暂估价材料的关联、砼工程泵送费用的关联、措施费中模板项目的竹胶板制作关联等都进行了详细的说明。
经过对各报价人员进行初步的培训，使没有参与过报价的年轻组员对投标的程序，投标软件的使用有了初步的了解。以后还会定期组织小组人员进行投标报价的培训，会根据投标项目的时间安排以及各项目的现实情况，对项目人员进行调配，来分公司参与投标。相信，有了成熟的投标报价人员，我们的投标工作将更上一个台阶。（王洪磊）
