5月15日，公司2016年营销系统培训会在总部七楼会议室顺利召开。会议采用视频会形式，设一个主会场和六个分会场。公司副总经理刘明出席会议并讲话。公司市场部、投标部全体人员，各分公司分管营销领导及全体营销经理、方案报价岗人员参加了此次会议，会议由公司市场部经理杜锋主持。上午，公司市场部任中杰、韩超和公司投标部赵晓娟对公司2016版《市场与客户管理手册》进行了宣贯并对新版营销系统信息化做了详尽的培训。

下午，公司投资发展部经理秦伟围绕局投资业务标准流程、PPP项目操作实务和PPP项目融资模式的要点开展了精彩的培训交流，并且通过案例分析进一步剖析项目实施过程中的相关问题。随后公司投标部经理袁鹏杰从商务报价的策略、招标文件的运作、计价政策的解读、造价指标的测算五个部分就营销人员应具备的商务能力进行系统全面的培训；公司投标部主方案师王宁从工程业绩相关的各类奖项到桩基、深基坑支护、超高层、综合管廊等关键施工技术对营销人员应掌握的技术知识进行了形象生动的讲解。最后公司市场部杜锋就本次培训内容作出点评，并要求以此为起点，各分公司会后结合自身特点，设置详细的培训计划，形成常态化的培训机制。

会上，公司副总经理刘明对本次培训工作的必要性给予了高度肯定并对今后营销系统提出了更高的要求：首先要坚持以手册为依据，进一步学习领会营销的基础管理工作，其次要熟练掌握信息化的相关业务流程，从原始的口口相传向标准化和制度化过渡，最后要严格按照手册及相应考核标准执行，将营销管理工作落到实处。

此次会议达到了预期效果，特别是新成员能够完整了解公司营销的基础管理，为今后进一步提高业务水平及投标能力奠定了基础，同时全体营销人员也获益匪浅，对保质保量的完成营销指标充满信心。