“炎火如炽”——公司2018年第一期D3职级培训班顺利结业

人才发展

“炎火如炽”

——公司2018年第一期D3职级培训班顺利结业

6月1日至6月3日，公司在山东商业职业技术学院举办了“炎火如炽” 2018年第一期D3职级培训班。在三天的时间里培训班顺利进行，来自公司的52位D3职级管理人员参加了此次培训。

此次培训旨在更好的提升公司D3职级管理人员的整体素质，推动公司创新变革和梯队化人才建设，保障公司转型升级和提质增效目标的实现。培训采取了内部授课与外部授课相结合的方式，并在培训最后进行了结业考试。

6月1日一早，学员们在培训老师统一的指挥下，开始了素质拓展活动。首先是团队破冰活动，通过一系列互动活动，促进了团队快速融合，使团队氛围更加融洽。在另一项团队活动中，团队成员在共同努力下完成组装任务，最终吹破象征成功的气球。最后，成员们在共同协作下完成了每位成员的画像，在创作画像的过程中促进了成员的相互了解。上午的素质拓展活动在欢乐融洽的氛围中圆满结束。

6月1日下午，由北京基业长青管理咨询股份有限公司特邀专家武卫军教授以《压力与情绪管理》为题进行了授课。武教授从解读压力与情绪、过度压力的影响、压力管理的有效策略三大方面展开了讲解。首先，武教授解析了什么是压力、压力存在的意义。其次，武教授通过几个鲜活的案例向大家展示了过度压力下的生理反应、情绪反应和行为反应。最后，武教授带领大家练习了深呼吸、保健操等放松方式，为大家在日后的工作过程中及时舒缓压力提供了小妙招。为了有效进行压力管理，武教授从解决问题的流程、路径、方法和技巧等方面为大家提供了建议，也为获得幸福与平衡的成功人生助力。

6月1日晚上，公司党委副书记、工会主席王有标为学员进行题为《如何做好体系的领导者》的授课。王书记从公司D3职级目前的现状、团队建设、人才培养、几点要求四大方面对大家授课。王书记首先分析了D3职级的各种困惑、管理状态、身份定位，提到各位D3职级的管理者遇到问题时不仅要从外部分析原因，更要找出自身原因；D3职级管理者是体系的领导者，团队的带头人，在这个岗位上，要思考如何更好的培养系统需要的人才，跟上领导的步伐。在团队建设方面，王书记向各位学员具体讲解了领导者的资质、领导力，以及如何建立一个卓越的团队，并为学员们推荐了稻盛和夫的《领导者的资质》、杰克韦尔奇的《商业的本质》等书籍。王书记授课的第三部分是人才培养，他提到，培养人才首先要深度了解员工的特点，与其交心、建立信任，扶上马后要送一程；要以身作则，示范引领，培育员工的岗位工作动力；要注重职业生涯规划，关注轮岗交流、培训等方面。授课的最后一部分是对各位学员提出几点要求：以业绩论英雄，以数据说话；对人才流动要有正确的认识；应具备底线意识、规矩意识。王书记的授课针对性强，切中公司发展关键，授课在热烈的掌声中结束。

6月2日上午，由北京基业长青管理咨询股份有限公司特邀专家，高级人力资源咨询顾问杨文华老师以《中青年领导干部的沟通、表达与呈现艺术》为题进行了授课。本次课程从高效沟通实战和表达与呈现的艺术两个方面来解答了管理实践中遇到的沟通问题。首先，杨文华老师采用教练式培训方式，通过两个双关图引出了思维方式的概念，调动学员的学习热情。同时，杨老师为大家详细讲解了沟通模式与沟通原则，针对学员们提出的问题给出了全面的解决方案。最后，杨老师通过带领大家分析寓言故事，详细介绍了六大思维层面，学员们积极参与，在感悟中成长。下午的课程主要是借助游戏活动和实战演练展开，在杨老师的引导下学员间充分互动，通过日常情境再现引起大家的反思，对寻找日常沟通中的不足之处并提出改进措施大有裨益。通过PDP测试，学员通过测试自己的性格特征，正确认识自己的优点和不足，学习如何与不同特质的人沟通，提高沟通的有效性。

6月3日上午，由北京基业长青管理咨询股份有限公司特邀专家宋湘生老师以《有效的授权与激励》为题进行了授课。课程通过七大部分内容帮助学员们理解如何有效的承接上级任务，有效委派任务的核心步骤与方法，了解激励理论并掌握有效激励赞赏的方法。首先，宋老师通过“CEO特别任务令”活动帮助大家认识到没有目标意识的危害，以及从任务意识向目标意识转变的重要性。随后，通过对录像案例的研讨，宋老师为大家详细讲解了如何有效的承接上级的任务。下午，宋老师向大家详细讲解了如何委派任务，以及工作委派后的跟进措施。最后，宋老师带领大家学习了赞赏的好处以及如何进行有效赞赏，并给大家分享了激励百宝箱，为大家在日后的管理实践中提供了新的参考。

课后，学员们进行了结业考试，本次培训圆满结业。