2018年9月7日至9日，为期三天的2018年第二期D3职级培训班在山东大学顺利举行，公司D3职级及相关岗位共51位学员参加了此次培训。

此次培训地点选在山东大学文化生活馆，浓郁的书香气息与崇实求新的文化氛围为学员提供了良好的学习环境。9月7日上午，公司人力资源部部门经理聂丽主持开班仪式。上午由山东大学管理学院副教授张雷为大家进行主题为《企业战略管理》的授课。张教授从树立战略观念、明确企业使命愿景与目标、战略分析、公司层及业务层战略制定、战略实施、战略管理框架及企业战略的发展趋势六大板块入手，帮助大家建立起战略管理意识，为企业管理模式提供了新思路。

7日下午的《法律实务》课程由山东大学法学院院长、上海东方学者特聘教授沈伟为大家授课。沈教授从公司治理的不同视角出发，剖析了公司治理这一概念与主题，并通过比较为大家分析了各国公司不同治理结构的优劣。他通过公司治理中产权问题的具体实例，深入浅出地为大家讲解了目前我国公司治理中的常见问题，为学员们夯实法务工作方面的基础。

9月8日，中国人民大学法学博士、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员储殷为大家讲解了《中国经济新思路与机遇》。新常态、新城市、新经济是我国目前经济主要特点，储博士从金融危机后的产业现状入手，对中国经济当前状况进行分析，并从经济周期、内外因素、农村改革、城市化与房地产、所有制改革、国际形势、消费升级等各个方面对中国经济形势进行讲解，挖掘形势下隐藏的新机遇，为学员们在进行工作规划时打开了一个全新的视角，使学员们受到了启发。

9月9日上午，学员们结合前两天课程的所学所获，分组进行了小组讨论，并将前两日晚上的小组讨论结果进行汇总整理。

9日下午，公司党委书记、董事长董文祥为学员们进行了以《做高质量跨越的优秀管理者》为主题的授课。董总的授课主要围绕“2+5”计划、角色定位、能力素质三个主要内容进行。董总首先对公司“十三五”“十四五”期间的目标进行了明确，对“2+5”计划进行了规划，接下来董总分享了他曾经作为各个岗位副职的一些经历，并对D3职级的同事提出了三点要求：要积极，不消极；讲党性，讲大局；先律己，再律他。董总还提出，D3职级作为公司战略规划的践行者、推动者，应当具备“三个意识”、练就“四个知识”、培养“四种素质”。最后，董总希望同事们能够处理好工作与家庭间的关系，提升家庭生活质量，愉快生活。

董事长授课后，各小组就完美履约、差异化定位发展、保障海外员工发展等八个议题进行了结业汇报。公司副总经理王有标最后进行了培训班总结发言，王总提出了提升战略思维，保证高质量安全运营；提高市场敏锐度，抢抓发展机遇；理论联系实际，加快思维转变三点要求，肯定了本次培训取得的成果。副总经理王有标、助理总经理兼办公室主任刘文纳、党委工作部副部长齐昕新、工会工作部副部长方健对各小组汇报进行了点评并参加了结业典礼。

结业合影