公司2021年第一期“薪火相传”优秀年轻干部培训班（总第11期）在济南成功举办

5月21日至23日，公司在济南举办2021年第一期“薪火相传”优秀年轻干部培训班（总第11期）。公司64名优秀年轻干部参加本次培训，公司党委书记、董事长齐朋，总经理、党委副书记牛化宪，人力资源总监兼人力资源部经理聂丽出席本次培训班。

培训班现场

21日早上8点30分，培训班正式开始，何西谦作开班动员讲话。

何西谦作开班动员讲话

21日，国内资深管理专家杨帆教授就高绩效团队的建设与打造进行授课，他以团队管理的难点为切入点引导学员总结团队管理的困扰并带领大家寻找高效管理团队、提高团队效能的突破方法，课程内容通俗易懂又不失高度，从绩效管理、学习管理和价值管理三个方面为各位学员系统地讲述了高效能团队管理的模式与方法。

杨帆授课

21日晚上，聂丽以《干部职业发展与管理》为题进行授课，她首先呼吁各位学员要提前了解干部管理的相关政策和制度，做到“心里有数”，成为一个有准备的人。随后，她向各位学员贯彻了干部应有的素质与要求，并分享了中建集团干部盘点的四项步骤，希望大家以更高的标准和更大的担当要求自己，努力成为一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。最后,她结合公司目前高质量发展的要求分享了公司未来人才培养的理念，并指出优秀年轻干部是公司人才资源的重要储备，更应时刻紧随公司发展的步伐，提升自身能力，将“优秀”二字一直保持下去。

聂丽授课

22日，国内重点高校总裁班教练涂山青以《建筑企业客户关系维护技巧》为题进行授课，系统讲解了建筑企业客户关系构建和管理的方法，并以小组讨论、案例分析等方法就政府关系维护、商务礼仪、客户触点管理等方面分享了诸多技巧，课程内容细致、实用。

涂山青授课

22日晚上，公司总法律顾问兼合约法务部经理马姗姗进行《全面风险管理》授课。她通过分析企业全面风险管理内外形势，梳理目前企业面临的各层级风险，分享了辨识常见风险类型的方法，并提醒各位学员要提高风险防范意识，理清应对思路，分层分级、筑牢三道防线、明晰两个办法，助力公司搭建全面的风险管理体系。

马姗姗授课

晚上课程结束后，各小组学员完成行动学习报告撰写，每位学员认真思考2天的学习内容并总结形成“3点学习收获、2项工作计划、1个行动方案”，将知识落到实处、用理论指导实践，以学习促实干。

小组撰写行动学习报告

行动学习报告

随后，各小组学员就一天的学习内容进行了研讨交流，并结合日常管理实践形成问题总结。

23日上午，牛化宪以《“笃定航向，全面提升发展质量；扬帆启程，奋力驶向一流企业”》为题进行授课，回顾了公司“十三五”期间取得六大成绩：综合实力跨越提升、业务结构优化转型、两大市场同步发力、治理体系全面升级、产品优势聚力成拳、“八一”品牌更为彰显，同时深入分析“十四五”期间公司“1233”目标的具体内涵，从做好规划宣贯、快速部署落实、提升自身修为、锻造高效队伍、理解高质量发展内涵五方面做好规划落地。牛化宪提出，优秀年轻干部作为公司发展的中坚力量，只有充分认识到十三五期间的成绩与不足，才能更清晰地认识到十四五规划的定位和发展方向，各位学员要善于总结和发现问题，做好表率、勇于担当。

牛化宪授课

随后，齐朋、牛化宪、聂丽与各位学员就本次培训的收获与感悟进行了交流讨论，每组学员依次分享自己的学习感悟并由组长提出本小组成员讨论汇总的问题及对公司发展的相关建议，齐朋、牛化宪分别就小组提出的问题或建议做出点评和解答。

齐朋、牛化宪、聂丽与各位学员交流讨论

交流讨论结束后，齐朋、牛化宪分别做总结讲话。

牛化宪指出，通过本次培训公司对优秀年轻干部有了更加清晰的了解与认识，各位学员在今后的工作中要谨记本次培训中学习的知识，做到：

一、做事有“三心”：用心、专心、精心地做好每一份工作；

二、优秀要传承：做到自身要优秀、比他人要优秀、团队引领也要优秀，才是真正的优秀；

三、工作重实效：将本次培训的理论收获和行动计划真正落到实处，比担当、讲实干。

牛化宪讲话

齐朋作总结讲话，他首先对各位学员的学习热情和精神面貌给予肯定，并指出发现问题、解决问题的意识是我们的优势所在，更是我们所仍需提高的能力。结合本次培训班的学习内容，他对各位优秀年轻干部提出了六点管理建议：

一、学习和时间管理。基础知识学习是前提，做到基本知识熟稔于心、入门知识融会贯通，永远不做“门外汉”，避免“半路出家、根基不稳”的风险。同时，时间管理是学习的重要保障，大家应该做时间的主人，通过学习实现自我提升。

二、触动和行动管理。触动的意义在于行动，触动有助于打开思路、突破思维僵局，形成创造性的工作思路；同时将触动转化为行动的落实过程更为重要，希望各位学员做一个有想法、有落实的“行动派”。

三、事业心和业绩观管理。真正的事业心在于完成岗位职责、实现自身价值，不易于物、不惑于心，追求完成事业的精神享受；要树立正确的业绩观，以业绩论英雄，而不是以职位变迁论成败。

四、高质量和扩规模管理。高质量和扩规模的对立是一个伪命题，一公司的发展是规模和质量并重的，高质量的发展离不开规模的提升，规模的提升又以高质量为要求。企业面临着不进则退、非进不可的社会环境，全面发展才是一个企业经久不衰的真理。

五、岗位和职责管理。人有其岗、岗有其责是高效标准管理的基本要求，身份与职责需要具有明确的关联关系，以高度的身份认同提高岗位责任感，不抱怨、不折腾、不怠慢，在其位、履其责。

六、安全和廉洁管理。“安全经不起折腾”，安全管理是所有人的责任，安全职责需进一步落实，执行力需进一步提高；在一个公司，付出是公正和值得的，廉洁是一个公司的氛围与文化的体现，廉洁意识是每一位一公司员工最基本的素养和要求。

齐朋做总结讲话

合影留念